|
Отзывы участников предыдущих циклов семинаров Школы Бизнес Инжиниринга

http://www.rmz-onpz.ru/
|
Аверьянов
Святослав Александрович,
Директор ООО
«РМЗ «Газпромнефть – ОНПЗ», г. Омск:
«Участвую
не первый раз, Понравилось, что новые материалы появляются, лично для
меня новой информация – процентов 30. Наибольший эмоциональный отклик вызвал
раздел, касающийся оптимизации, и, в частности, теория ограничений. С моей
точки зрения, это действительно на данный момент одна из самых сильных таких
вещей, странно, что не получила достаточного развития еще в 90-х годах.
Для меня основная цель участия в таких
семинарах - это новый взгляд на старые проблемы, взгляд с других точек
зрения. То, что приехал второй раз – оправдало мои ожидания.»
|

http://www.terra-ekb.ru/
|
Никитин
Евгений Владимирович,
Генеральный
директор г. Екатеринбург:
«То, зачем я сюда ехал – я
все это и получил. Я на самом деле ехал за теорией, я не ждал много практики,
но у меня не было такого комплексного представления об управлении
организацией, о методах, как из одного состояния ее перевести в другое, были
какие-то разрозненные знания - оттуда кусок, отсюда кусок, какие инструменты
отдельные, у меня не было общей концепции. В результате семинара концепция
вполне сложилась, я получил, все что хотел, но понимаю, что не все усвоил,
объем большой. Очень хорошо, что есть раздаточные материалы на дисках и в
бумажном виде, да еще и книга.»
|

http://finistd.ru/
|
Смолькин Олег
Валерьевич,
Директор
Торгового Дома «Финист», г. Таганрог:
«Ехал я, как и многие,
наверное, за решением своих проблем, мало того, как бы это стыдно не звучало,
как любой человек, подспудно ожидал какой-то волшебной пилюли. К счастью, я
ее от вас не получил. Потому что вы, как организаторы и лекторы оказались не продавцами
волшебных пилюль, хотя сейчас на рынке таких много.
Я не сторонник методов Станиславского – если я
был бы талантлив в бизнесе, я здесь, очевидно, не сидел бы. Я так считаю. Я
сторонник ремесленного (технологического) подхода. Польза для меня в том, что
я еще раз убедился, что эволюционный метод наиболее применим в моем случае, и
все этапы, которые нужно пройти, увидел. Хотя стремится, конечно, к
инновационному развитию нужно.»
|

http://www.pumori.ru/
|
Салимова Анна
Владимировна,
Уральская
машиностроительная корпорация «Пумори»:
«Передо мной поставлена
задача – написание стратегии для одного из предприятий нашего холдинга, но
задача стоит не только ее написать, но и гораздо шире – разработать
методологическую инструкцию для написаний стратегии предприятий всего
холдинга и отдельно каждого предприятия. Я сама консалтинг своего
предприятия.
И таких глубинных знаний у меня не было, как
осилить задачу я себе даже и не представляла. Поэтому было очень интересно
послушать именно формализацию стратегии, как вы предлагаете ее более-менее
логично описать. Я довольна той информацией, которую я получила.»
|

http://steeline.ru/
|
Бобровский
Андрей Валерьевич,
Представитель
Управляющей компании «Комплексные решения»:
«Собственно говоря, приехал,
во-первых, посмотреть на легенды, на авторов тех книг, которые выпущены.
Удивился, честно говоря, не большому количеству присутствующих, ожидал, что
будет аудитория больше 100 человек.
В любом случае, с точки зрения программы,
поверхностно со всеми тезисами я был знаком. Больше стало понимание
стратегии, по философии, потому что это было как темный лес . В российской
действительно это, на мой взгляд, достаточно сложно для понимания, сейчас
появилось понимание. Думаю, приеду еще раз послушать Вас, Семен Львович, как хорошего лектора, мне очень
понравилось, может, позовем к себе.
Было полезно живое общение не только с вами,
но и с коллегами, с каждым мы пообщались, опыт, от каждого исходящий, есть.»
|

http://www.itaka.spb.ru
|
Калиниченко
Анна Валерьевна,
Помощник
директора компании Итака:
«Итака пришла учиться
командой, пришли мы главным образом потому, что, несмотря на то, что мы уже
давно на рынке и считаем себя одним из лидеров на северо-западе, мы
осознали, что внутри у нас еще много проблем. Мы до сих пор не победили
проблему разграничения ответственности и полномочий, создания правильной
оргструктуры, и пришли, чтобы поучиться, как нам перестроить все правильно.
Для меня самой полезной, самой интересной
лекцией была последняя лекция, по поддержке перемен, потому как в команде
перемен, и для меня важно было услышать те методы воздействия на моих
коллег при наших дальнейших внедрениях.»
|

http://cnio.ru/
|
Литвинов Анатолий Владимирович,
Зам. Генерального директора, ведущий
консультант по корпоративному управлению и организационному развитию
консультационного центра ЦНИО «Проект», г. Москва:
«Я услышал то, что
хотел услышать.
Действительно вами достигнута хорошая
систематизация знаний.
Буду продолжать работать и углубляться,
надеюсь на установление партнёрских отношений в определенных направлениях.
Мы всегда будем рады поучаствовать в любом из
ваших проектов, если вы пригласите, потому что нам хочется поработать вместе.
Во-вторых, я получил интеллектуальное
наслаждение, потому что очень долго не слушал людей такого уровня знаний.»
|

http://cnio.ru/
|
Потребич Валерий,
Ведущий эксперт консультационного
центра ЦНИО «Проект»,
г. Москва:
«Приехал к Вам
осознанно для получения разъяснений и рекомендаций в указанных областях
знаний.
Если давать эмоциональную оценку прослушанным
семинарам, то я получил наслаждение и удовольствие от участия в них.
За пять дней семинаров я получил информацию в
концентрированном варианте: начиная от философских и идеологических подходов
к организации бизнеса, до конкретных технологий. Уже сейчас понятно, как это
мне поможет в дальнейшем.
Надеюсь, что наше знакомство должно перерасти
в плотное взаимодействие и совместную работу.»
|

http://www.rusregister.ru/
|
Васильков Андрей Федорович,
к.ф.-м.н.,
Старший эксперт-консультант
ассоциации по сертификации
«Прослушанные лекции
произвели на меня очень сильное впечатление.
При этом я говорю не просто как слушатель, а
как человек, который занимается на протяжении ряда лет оптимизацией процессов
и систем менеджмента качества компаний.
Мне очень приятно, что практически по всем
вопросам, озвученным на семинарах, все мои представления совпадают с вашими,
и что вы углубили мои знания.
Большое Вам спасибо!»
|

http://gpsm.ru/
|
Прокопович Владимир Степанович,
Зам. Главного инженера ЗАО «Институт
Гипростроймост – Санкт-Петербург»:
«Я сейчас пытаюсь
проводить изменения в своей организации, притом я познакомился и
взаимодействовал с вами ещё до этой школы.
Хотел получить дополнительные знания и, в
общем, я их получил.
Спасибо, было очень интересно.
Буду дальше развиваться и внедрять эти знания
в деятельность института»
|

http://www.port-vysotsky.ru
|
Максимова Виктория,
Специалист ООО «Порт Высоцкий», г.
Выборг:
«Я получила много новой
информации из семинаров и надеюсь, что она мне поможет в дальнейшем в моей
работе.
Семинар был очень интересен, я надеюсь на то,
что мы с вами будем сотрудничать в дальнейшем.»
|
http://www.rusoil.net/
|
Писаренко Константин Эдуардович,
к.т.н.
Инженер по качеству ГОУ ВПО «Уфимский
Государственный Нефтяной Технический Университет»:
«Я считаю, что
благодаря этому семинару мне удалось систематизировать свои знания, а также
получить новые знания.
Считаю, их очень перспективными и буду
применять их в своей профессиональной деятельности.»
|

http://hotels-turris.ru/
|
Мельцова Светлана,
УК «Туррис», г. Санкт-Петербург:
«Это было первое моё
приближение к теории, поэтому было немного сложно воспринимать, но для
структуризации знаний и для получения общих представлений – очень полезно.»
|
http://www.teplosetspb.ru/
|
Никитина Мария,
Начальник отдела внедрения
информационных систем ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга»:
«Интересной и
актуальной для нашей компании была тема оптимизации бизнес-процессов. Также
было интересно узнать о примерах проектов внедрения процессного подхода на
предприятиях, таких как группа компаний «Илим», «Омский нефтеперерабатывающий
завод».
В перспективе мы планируем внедрить процессный
подход на нашем предприятии.
К первым шагам мы уже приступили и надеемся,
что ваша компания нам поможет в этом, в том числе, в части обучения.»
|
|