Отзывы участников предыдущих циклов семинаров Школы Бизнес Инжиниринга

Аверьянов Святослав Александрович,
Директор ООО «РМЗ «Газпромнефть – ОНПЗ», г. Омск:

«Участвую не первый раз, Понравилось, что новые материалы появляются, лично для меня новой информация – процентов 30. Наибольший эмоциональный отклик вызвал раздел, касающийся оптимизации, и, в частности, теория ограничений. С моей точки зрения, это действительно на данный момент одна из самых сильных таких вещей, странно, что не получила достаточного развития еще в 90-х годах.
Для меня основная цель участия в таких семинарах - это новый взгляд на старые проблемы, взгляд с других точек зрения. То, что приехал второй раз – оправдало мои ожидания.»

http://www.terra-ekb.ru/

Никитин Евгений Владимирович,
Генеральный директор г. Екатеринбург:

«То, зачем я сюда ехал – я все это и получил. Я на самом деле ехал за теорией, я не ждал много практики, но у меня не было такого комплексного представления об управлении организацией, о методах, как из одного состояния ее перевести в другое, были какие-то разрозненные знания - оттуда кусок, отсюда кусок, какие инструменты отдельные, у меня не было общей концепции. В результате семинара концепция вполне сложилась, я получил, все что хотел, но понимаю, что не все усвоил, объем большой. Очень хорошо, что есть раздаточные материалы на дисках и в бумажном виде, да еще и книга.»

http://finistd.ru/

Смолькин Олег Валерьевич,
Директор Торгового Дома «Финист», г. Таганрог:

«Ехал я, как и многие, наверное, за решением своих проблем, мало того, как бы это стыдно не звучало, как любой человек, подспудно ожидал какой-то волшебной пилюли. К счастью, я ее от вас не получил. Потому что вы, как организаторы и лекторы оказались не продавцами волшебных пилюль, хотя сейчас на рынке таких много.
Я не сторонник методов Станиславского – если я был бы талантлив в бизнесе, я здесь, очевидно, не сидел бы. Я так считаю. Я сторонник ремесленного (технологического) подхода. Польза для меня в том, что я еще раз убедился, что эволюционный метод наиболее применим в моем случае, и все этапы, которые нужно пройти, увидел. Хотя стремится, конечно, к инновационному развитию нужно.»

http://www.pumori.ru/

Салимова Анна Владимировна,
Уральская машиностроительная корпорация «Пумори»:

«Передо мной поставлена задача – написание стратегии для одного из предприятий нашего холдинга, но задача стоит не только ее написать, но и гораздо шире – разработать методологическую инструкцию для написаний стратегии предприятий всего холдинга и отдельно каждого предприятия. Я сама консалтинг своего предприятия.
И таких глубинных знаний у меня не было, как осилить задачу я себе даже и не представляла. Поэтому было очень интересно послушать именно формализацию стратегии, как вы предлагаете ее более-менее логично описать. Я довольна той информацией, которую я получила.»

http://steeline.ru/

Бобровский Андрей Валерьевич,
Представитель Управляющей компании «Комплексные решения»:

«Собственно говоря, приехал, во-первых, посмотреть на легенды, на авторов тех книг, которые выпущены. Удивился, честно говоря, не большому количеству присутствующих, ожидал, что будет аудитория больше 100 человек.
В любом случае, с точки зрения программы, поверхностно со всеми тезисами я был знаком. Больше стало понимание стратегии, по философии, потому что это было как темный лес . В российской действительно это, на мой взгляд, достаточно сложно для понимания, сейчас появилось понимание. Думаю, приеду еще раз послушать Вас, Семен Львович, как хорошего лектора, мне очень понравилось, может, позовем к себе.
Было полезно живое общение не только с вами, но и с коллегами, с каждым мы пообщались, опыт, от каждого исходящий, есть.»

http://www.itaka.spb.ru

Калиниченко Анна Валерьевна,
Помощник директора компании Итака:

«Итака пришла учиться командой, пришли мы главным образом потому, что, несмотря на то, что мы уже давно на рынке и считаем себя одним из лидеров на северо-западе, мы осознали, что внутри у нас еще много проблем. Мы до сих пор не победили проблему разграничения ответственности и полномочий, создания правильной оргструктуры, и пришли, чтобы поучиться, как нам перестроить все правильно.
Для меня самой полезной, самой интересной лекцией была последняя лекция, по поддержке перемен, потому как в команде перемен, и для меня важно было услышать те методы воздействия на моих коллег при наших дальнейших внедрениях.»

http://cnio.ru/

Литвинов Анатолий Владимирович,
Зам. Генерального директора, ведущий консультант по корпоративному управлению и организационному развитию консультационного центра ЦНИО «Проект», г. Москва:

«Я услышал то, что хотел услышать.
Действительно вами достигнута хорошая систематизация знаний.
Буду продолжать работать и углубляться, надеюсь на установление партнёрских отношений в определенных направлениях.
Мы всегда будем рады поучаствовать в любом из ваших проектов, если вы пригласите, потому что нам хочется поработать вместе.
Во-вторых, я получил интеллектуальное наслаждение, потому что очень долго не слушал людей такого уровня знаний.»

http://cnio.ru/

Потребич Валерий,
Ведущий эксперт консультационного центра ЦНИО «Проект»,
г. Москва:

«Приехал к Вам осознанно для получения разъяснений и рекомендаций в указанных областях знаний.
Если давать эмоциональную оценку прослушанным семинарам, то я получил наслаждение и удовольствие от участия в них.
За пять дней семинаров я получил информацию в концентрированном варианте: начиная от философских и идеологических подходов к организации бизнеса, до конкретных технологий. Уже сейчас понятно, как это мне поможет в дальнейшем.
Надеюсь, что наше знакомство должно перерасти в плотное взаимодействие и совместную работу.»

http://www.rusregister.ru/

Васильков Андрей Федорович, к.ф.-м.н.,
Старший эксперт-консультант ассоциации по сертификации

«Прослушанные лекции произвели на меня очень сильное впечатление.
При этом я говорю не просто как слушатель, а как человек, который занимается на протяжении ряда лет оптимизацией процессов и систем менеджмента качества компаний.
Мне очень приятно, что практически по всем вопросам, озвученным на семинарах, все мои представления совпадают с вашими, и что вы углубили мои знания.
Большое Вам спасибо!»

http://gpsm.ru/

Прокопович Владимир Степанович,
Зам. Главного инженера ЗАО «Институт Гипростроймост – Санкт-Петербург»:

«Я сейчас пытаюсь проводить изменения в своей организации, притом я познакомился и взаимодействовал с вами ещё до этой школы.
Хотел получить дополнительные знания и, в общем, я их получил.
Спасибо, было очень интересно.
Буду дальше развиваться и внедрять эти знания в деятельность института»

http://www.port-vysotsky.ru

Максимова Виктория,
Специалист ООО «Порт Высоцкий», г. Выборг:

«Я получила много новой информации из семинаров и надеюсь, что она мне поможет в дальнейшем в моей работе.
Семинар был очень интересен, я надеюсь на то, что мы с вами будем сотрудничать в дальнейшем.»

http://www.rusoil.net/

Писаренко Константин Эдуардович, к.т.н.
Инженер по качеству ГОУ ВПО «Уфимский Государственный Нефтяной Технический Университет»:

«Я считаю, что благодаря этому семинару мне удалось систематизировать свои знания, а также получить новые знания.
Считаю, их очень перспективными и буду применять их в своей профессиональной деятельности.»

http://hotels-turris.ru/

Мельцова Светлана,
УК «Туррис», г. Санкт-Петербург:

«Это было первое моё приближение к теории, поэтому было немного сложно воспринимать, но для структуризации знаний и для получения общих представлений – очень полезно.»

http://www.teplosetspb.ru/

Никитина Мария,
Начальник отдела внедрения информационных систем ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга»:

«Интересной и актуальной для нашей компании была тема оптимизации бизнес-процессов. Также было интересно узнать о примерах проектов внедрения процессного подхода на предприятиях, таких как группа компаний «Илим», «Омский нефтеперерабатывающий завод».
В перспективе мы планируем внедрить процессный подход на нашем предприятии.
К первым шагам мы уже приступили и надеемся, что ваша компания нам поможет в этом, в том числе, в части обучения.»

Задайте нам вопрос