Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Инновационный менеджмент. Как реализуются новые бизнес-идеи: от стратегии до процессов. Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту | Нецветаев А.Г., Рубаник Ю.Т., Михальченко В.В. «Современная теория управления на основе концепций Эдварда Деминга»
Нецветаев Александр Глебович, Рубаник Юрий Тимофеевич, Михальченко Вадим Владимирович
Современная теория управления на основе концепций Эдварда Деминга
влияния внешних и макроэкономических факторов на возникновение кризиса в угледобывающей
отрасли, многие указывают и на глубинные причины этого кризиса, общие для всей российской
экономики в целом - это исключительно низкий, в сравнении с мировым, уровень технико-
экономической эффективности производства, его недопустимо высокие энерго- ресурсо- и
трудоемкость. Так, в частности, в соответствии с данными [2] средняя доходность на одного
работника и непосредственно связанный с этим уровень заработной платы на российских
угледобывающих предприятиях составляет лишь 10-15% от уровня развитых западных стран.
Частично указанные неблагоприятные отличия в уровне производительности труда могут быть
отнесены на счет объективно более сложных горногеологических условий угледобычи, чем у
основных конкурентов на мировом рынке, на удаленность от потребителей при высокой
стоимости перевозки. Это исходно ставит угледобывающую отрасль в невыгодное положение на
мировом рынке угля.
Однако в определяющей степени истоки кризиса коренятся, прежде всего, в низкой
эффективности применяемых в отрасли и в российской экономике в целом технологий
производства и управления. Это обстоятельство является той причиной, которая неизбежно
порождает негативные последствия при попытке «частичного» решения проблемы. Общая
хроническая неэффективность является коренным источником основного противоречия,
неизбежно проявляющегося в рамках всех предлагаемых подходов к преодолению кризиса, -
противоречие между необходимостью достижения конкурентоспособности угледобывающей
отрасли и возникающим при этом недопустимом обострении социальных конфликтов и
негативных отдаленных экономических и экологических последствий.
Определяющим среди отмеченных выше факторов на данном этапе развития российской
экономики является управленческая, организационная неэффективность. Как продукт социально-
экономической среды сформировавшиеся в предшествующий период развития экономики страны
методы управления являются тем узким местом, слабым звеном, которое предопределяет
постоянное воспроизводство недопустимо расточительного использования природных,
материальных и человеческих ресурсов.
В ситуациях кризиса естественно обращаться к опыту других стран, решавших аналогичные
проблемы. Трудность, однако, состоит в том, что чужой опыт не может научить ничему, если
его изучать без понимания теории, на которой базируется указанный опыт. Необходимо понять
внутреннюю логику, смысл того, что происходит и почему. Это наиболее актуально
применительно к управленческим процессам. В отличие от технических процессов, логику
процессов управления трудно вскрыть простым наблюдением. Не случайно, поэтому столь часто
приходится встречаться с руководителями, наработавшими себе аллергию к изучению
зарубежного управленческого опыта: «Были мы там, видели, - нам это все не подходит». В
результате на практике происходит чрезвычайно медленный, неэффективный поиск «наощупь»,
в значительной мере затрудненный использованием теоретических положений и приемов,
выработанных и усвоенных в дореформенное время.
Вместе с тем одного общенаучного фундамента недостаточно - необходимы конкретные знания
по прикладным аспектам экономики и методам управления. В силу особенностей
существовавшей ранее и во многом до сих пор сохраняющейся образовательной системы
большинство руководителей, выпускников инженерных вузов, приступало к работе, практически
не владея систематическими знаниями в области управления. Овладение методами управления
происходило по мере их карьерного продвижения в значительной мере стихийным образом, на
основе собственного опыта и копирования стиля других успешных руководителей.
Такой подход мог быть приемлем до тех пор, пока развитие экономики на протяжении многих
лет осуществлялось в рамках стабильных условий. Но в условиях резких и радикальных
изменений следование наработанным в старых условиях приемам и методам управления
гарантирует возникновение проблем и общую неэффективность управления.
Большинство современных руководителей остро ощущают указанную проблему, понимают
необходимость освоения методов управления, адекватных условиям рыночной экономики. Но
при этом остро встает вопрос, какого типа теории, концепции заполняют существующий в
настоящее время теоретический и методический вакуум в области прикладных методов
управления? Соответствующий анализ показывает, что в настоящее время в Россию активно
импортируются модели и концепции традиционной западной экономической и управленческой
школы. Причем на уровне микроэкономическом при решении проблем управления
предприятиями на первый план вышла и начинает получать все большее распространение
концепция финансово ориентированного управления предприятием - «Управление по целям»
(Management by Objectives - МВО).
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 53
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”