Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Смена приоритетов: от «процессного подхода» к стратегии устойчивого роста. Узнайте о новейших технологиях СМК и методах управления на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту | Нецветаев А.Г., Рубаник Ю.Т., Михальченко В.В. «Современная теория управления на основе концепций Эдварда Деминга»
Нецветаев Александр Глебович, Рубаник Юрий Тимофеевич, Михальченко Вадим Владимирович
Современная теория управления на основе концепций Эдварда Деминга
вашего предприятия. Сохраняете и увеличиваете количество рабочих мест - обеспечивая
работников достойной заработной платой. Это означает, что собственники предприятия
получают стабильный и высокий доход» [7].
Руководители, которые строят свою стратегию, пытаясь управлять любыми другими факторами,
выделенными на спирали Деминга, никогда не смогут полностью реализовать потенциал своих
предприятий, они неизбежно столкнутся с противоречиями, вытекающими из нерешенности
более глубинных, коренных проблем эффективности. Проведенный выше анализ предлагаемых
подходов при поиске путей выхода из кризиса угледобывающей отрасли и возникающих при этом
противоречий является хорошей иллюстрацией последнего обстоятельства.
Руководители Японии оказались в достаточной мере прозорливыми, и в обстановке
послевоенной бедности, разрухи, национального унижения увидели в предлагаемых идеях
реальный шанс на достойное будущее для своего народа. Их решимости способствовало и то,
что авторы, нового поколения управленческих методов предлагали не только идеологию, но и
конкретную технологию обеспечения эффективности всех типов процессов производства,
обслуживания, управления. Первые же попытки применения этой технологии показали ее
безусловную эффективность и послужили основанием для развертывания общенациональной
системы переподготовки рабочих, инженерных и управленческих кадров по изучению и
распространению получаемого опыта. Следует сразу отметить, что японцы творчески подошли к
использованию разработанных в Америке теоретических принципов. Они нашли формы
использования, органично сочетающиеся с их культурными и национальными особенностями,
традициями, историческим опытом. Это способствовало максимально широкому
распространению предлагавшихся методов - их использовали и используют везде от ночных
клубов до советов директоров крупнейших корпораций [8]. Результаты не замедлили
последовать. Теперь весь мир знает о них.
В самих же Соединенных Штатах, на родине новой управленческой теории, она широкого
распространения в послевоенные годы не получила. В обстановке экономического бума
приоритет получили уже упоминавшиеся нами выше финансово ориентированные методы
управления предприятиями. Определенная озабоченность возникла начиная с 60-х годов, когда
японская промышленность не только потеснила американскую на мировых рынках, но и начала
наступление на внутреннем рынке США. Тогда и началось изучение японского опыта, «японского
стиля управления». Первые попытки его освоения были малоудачными, поскольку в основном
это были попытки копировать некоторые наиболее яркие внешние его формы. Настоящее
освоение началось лишь с конца 70-х - начала 80-х годов, когда угроза экономической экспансии
Японии проявилась очень остро. Ее следствием стало исчезновение целых отраслей
промышленности, потеря многих миллионов рабочих мест в самих США и по всему Западу.
Поистине шокирующим для Запада оказалось открытие той роли, которую в становлении
японского, а затем и азиатского «чуда» сыграло освоение передовых управленческих идей,
сформулированных в США. У. Деминг, Дж. Джуран становятся, наконец, героями и в своей
собственной стране. На Западе сейчас остро осознают неэффективность традиционных
методов финансово ориентированного стиля управления. Ведущие корпорации Запада,
включая такие известные, как «Форд», «Дженерал Моторс», «Хьюлетт - Паккард», «Моторолла»,
«Ксерокс», «Нэшуа», «Проктор энд Гэмбл» и многие другие, уже на протяжении ряда лет ведут
освоение новых подходов к управлению. Достигаемый вследствие применения этих подходов
прирост эффективности производства настолько значим, а практика применения сплошь и рядом
так радикально отличается от привычной, что позволяет ряду авторов говорить о ломке самых
основ принятых концепций и стереотипов управления (смене управленческой парадигмы), равной
по значению и эффекту промышленной революции [9].
Японцы использовали передовые идеи как стартовую, исходную позицию и в сильной степени
развили и углубили эту теорию. Основные творцы новой управленческой теории У. Деминг и Дж.
Джуран сами постоянно изучали опыт ее применения в Японии и признавали, что они постоянно
учились у своих же учеников. Развитие базовых идей данного направления, обобщение опыта,
накопленного в Японии, позволило У. Демингу уже на исходе жизни (он умер в 1993 году на 94-м
году жизни) сформулировать концепцию «Системы глубоких знаний» как теоретическую основу
нового направления управленческой теории. Деминг рассматривал ее в качестве базовой
совокупности знаний, которой должен овладеть каждый руководитель, каждый управленец. 
На рис. 1.2 представлена структура «Системы глубоких знаний», которая включает в себя
совокупность знаний по системному подходу и принципам оптимизации систем, знания по теории
вариабельности, знания о принципах обучения организаций, а также психологии групп и
индивидуумов.
Рис 1.2. «Система глубоких знаний» (базовых) для руководителей по У. Демингу
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 53
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”